洞察力:恢复和恢复力:保护和加强供应链通过不确定性茁壮成长

您的供应链是否能够承受不可避免的破坏?

不可避免的中断,如流行病,网络或恐怖袭击,金融危机,自然灾害和政治不确定性导致波动,暴露全球供应链的弱点,妥协竞争力和负面影响利润率。

虽然有些组织通过中断,但挑战,如长期,需求模式变化,可能的永久性是未知的。因此,组织需要重新考虑供应链模型,并以预测破坏来源,减轻影响的严重程度,恢复更快,然后出现更好,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加柔软,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽,然后出现更加壮丽。

下载Insight.恢复和恢复力:保护和加强供应链通过不确定性茁壮成长实际策略,以帮助您进行未来的供应链。学习更多关于:
  • 识别风险 - 然后评估和评估它们
    全面改进和更大的弹性开始,以了解价值网络中的易受攻击点。
  • 优先考虑快速获胜,以增加弹性
    您现在可以采取的5个步骤来提高供应链弹性。
  • 重新战略 - 必要时重新设计
    重新使用和恢复活力的策略必须考虑敏捷性作为定义维度。
  • 面对危机,雀巢仍然坚固
    世界上最大的食品公司雀巢,在2020年的全球锁定状态最严重的有机销量增加1.3%。
  • 为什么持续改进的基础是至关重要的
    当变化是唯一的常数时,综合改进系统是导航中断和兴起更具竞争力的基础。
  • 应对错误
    4种方法准备近乎不可预测但主要的需求波动。
  • 为更好的团队合作设计团队
    新能力,upskilled人才和团队建筑必须在更复杂和挥发的商业环境中保持步伐。
  • 利用技术作为推动器
    例如,自动化将增加生产速度,同时降低成本并解放人员以执行需要聪明度的任务。
  • 适用于更强大的供应链的关键检查
    5齿轮敏捷性和灵活性的重要考虑因素。

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