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2019年9月19日至20日日,来自华润雪花啤酒,蒙牛,中粮可口可乐,太古可口可乐,可口可乐装瓶商管理服务(上海)有限公司,亚什兰,杜邦,嘉吉,英力士,广东星联,LineView,佛山晟美包装,东莞正新包装等公司的卓越运营领导和TRACC用户聚集在杭州,参与了
“助力中国制造2025”-TRACC联盟大会,分享各自公司实施TRACC最佳实践案例,切磋最佳实践的做法,探讨中国制造2025年工业4.0,大数据为制造业带来的机遇与挑战。

本次活动包括了参观华润雪花啤酒杭州(余杭)工厂、TRACC联盟最佳实践分享和鸡尾酒晚会。
参会嘉宾提交了他们公司(工厂)的最佳实践案例,与现场嘉宾进行分享。
最终由蒙牛摘取了最佳实践奖项。

成为真正的学习型组织:
如何有效地学习TRACC

张,超资深顾问,CCi

张超先生分享了学习型组织的概念,
以及TRACC混合式学习如何优化学习结果。

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裴庆华先生分享了TRACC如何帮助领先组织应对工业4.0的挑战。

裴庆华,总经理,CCi中国区

4.0 TRACC如何助力工业

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黄志民先生分享了数字化在持续改善和问题解决方面的演化。

黄志民,持续改善经理,
太古可口可乐中央服务供应链

海关组织与数字化

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罗建秉先生分享了蒙牛的三步走的发展战略,该战略使蒙牛连续10年进入世界乳业20强,列10位。

罗建秉,运营管理总监,蒙牛

蒙牛WCO2.0介绍

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黄颖能先生介绍了CCi和LineView的战略合作关系,以及TRACC平台和LineView的智能软件如何共同驱动更好的业务绩效。

黄颖能,运营改进经理,LineView解决方案

世界级商业解决方案

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徐玮先生主要从精益工具应融入企业的运作流程才能真正发挥作用,也能不断地进行自我优化方向进行了分享。

徐玮,卓越运营和审核经理,可口可乐装瓶商管理服务(上海)有限公司

实践第四阶段

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”耿磊先生分享了基于问题解决”为导向的TRACC实施细节,亚什兰推行的基于0事故文化为基础的亚什兰生产体系以TRACC最佳实践为基础,结合精益项目的展开,形成精益项目驱动结果,TRACC实施巩固最佳实践这一方法。

耿磊,持续改善经理医药生产经理,亚什兰

以解决问题为导向开展TRACC体系的实施

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林昌武先生分享了星联通过集中改进(FI)模块的推行,为促进一线团队领导问题解决能力的提升,制定了团队领导问题解决认证和认可方案。

林昌武,工厂促进者、生产总监,广东星联精密机械有限公司

一线班长问题解决能力的提升

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杨欢先生分享了蒙牛实施集中改进最佳实践所带来的绩效改善。

杨欢,工厂主任,蒙牛

北京低温示范线绩效提升

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大会照片

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