洞见:复苏和弹性:维护和加强供应链,使其在不确定性中蓬勃发展

你的供应链能够承受不可避免的中断吗?

流行病、网络或恐怖袭击、金融危机、自然灾害和政治不确定性等不可避免的干扰导致动荡,暴露出全球供应链的弱点,削弱竞争力,并对利润率产生负面影响。

尽管一些组织通过中断来应对挑战,但诸如长期、需求模式变化及其可能的持久性尚不清楚。因此,组织需要重新思考供应链模型,重新设计敏捷性和弹性,以预测破坏的来源,减轻影响的严重性,更快地恢复,然后变得更精简和更强大。

下载的洞察力复苏和弹性:维护和加强供应链,使其在不确定性中蓬勃发展实用的策略来帮助你未来的供应链。了解更多:
  • 识别风险,然后对其进行评估和评估
    全面改善和更强的弹性始于理解价值网络中的脆弱点在哪里。
  • 优先考虑快速胜利以增强韧性
    你现在可以采取的5个步骤来提高供应链弹性。
  • 重新制定战略——必要时重新设计
    重新聚焦和恢复活力的策略必须考虑敏捷性作为定义维度。
  • 雀巢是如何在危机面前保持强大的
    在全球封锁最严重的2020年,全球最大的食品公司雀巢的有机食品销售额增长了1.3%。
  • 为什么持续改进的基础是至关重要的
    当变化是唯一不变的时候,一个整合的改进系统是克服混乱和变得更有竞争力的基础。
  • 应对erraticism
    4种方法来准备接近不可预测但主要的需求波动。
  • 为更好的团队合作设计团队
    在一个更加复杂和多变的商业环境中,新能力、高技能人才和团队架构必须保持同步。
  • 利用技术作为使能器
    例如,自动化将提高生产速度,同时降低成本,解放人们来执行需要独创性的任务。
  • 加强供应链的关键检查
    5个重要的考虑齿轮的敏捷性和灵活性。

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