基于trac的WCO项目提高了肯尼亚茶叶生产商的OEE和质量

执行概要

芬利是世界上最大的茶提取物生产商,也是速溶茶生产的领导者。两个运营部门的合并,以及产品开发的机会,给公司留下了一个挑战,即如何尽可能无缝地整合两个工厂。人员和过程能力的开发对于满足客户期望的成功结果至关重要。为了获得竞争优势,finlay与CCi合作,通过基于trac的世界海关组织(WCO)项目引入了制造业最佳实践。

结果
  • OEE从42%提高到81%
  • 首通质量从85%提高到99%
  • 可用性从78%跃升至93%
  • 制茶产量由25%提高到33%
挑战

距离肯尼亚裂谷高地西部的凯里乔20公里处,有一些世界上最大的茶园。在这里,James Finlay Kenya是最著名的茶园之一。

除了现有的四个红茶工厂,芬利还有两个生产速溶茶的提取工厂——手动操作的Maramara工厂和自动化的Soasa工厂。2010年,Maramara工厂关闭并与Soasa合并。

集成过程提出了一些挑战,包括操作人员的技能要求的变化,团队的集成,以及生产线上的技术发展。

开放的沟通、讨论绩效的团队会议以及改进的解决问题的能力使团队能够完全承担各自的任务。

解决方案

2014年,finlay与CCi-GrowthCon合作,实施世界级运营。利用TRACC价值链改进解决方案,工厂管理层的任务是使用OEE来推动性能改进,包括减少计划外停机时间,提高首次通过质量和产量。

由于该公司正在经历重大转型,最初与员工接触并不容易,但到2015年底,该组织已完全接受世界海关组织的原则。

TRACC成立了WCO倡议的基础。最佳实践包括领先和管理变更,团队合作,视觉管理,5秒,重点改进,环境,健康和安全,以及后续资产护理。WCO计划恰当地命名为“Pamoja Twaweza”,这是斯瓦希里语的“我们可以一起”。

作为重点改进最佳实践的一部分,时间和物质损失被量化,并启动了利润改进项目(pip)来解决这些挑战。

结果

WCO在Soasa工厂的成功实施证明了TRACC最佳实践方法可以导致可持续的绩效改进。这主要是通过在团队中建立能力,建立关键绩效指标来推动改进,理解和解决问题,明确角色和责任,实施标准工作,以及认可和奖励员工。

一次彻底的培养改变了植物的生产性能。开放的沟通、讨论绩效的团队会议以及改进的解决问题的能力使团队能够完全承担各自的任务。

明显的改进包括:

  • OEE从42%提高到81%
  • 首通质量从85%提高到99%
  • 可用性从78%跃升至93%
  • 制茶产量由25%提高到33%

持续改进协调员Betty Sigei表示,该项目“提供了一个平台,使日常运作的各个方面都能够运转、增强能力和改进。”每个人都可以通过提高团队合作和士气来为服务客户做出贡献。”

公司背景

芬利隶属太古集团,是全球领先的独立B2B茶、咖啡和植物解决方案供应商。芬利成立于1750年,从1817年开始采购茶叶,并从19世纪70年代开始生产茶叶。如今,凭借其在全球的深厚根基和无与伦比的经验和专业知识,没有人比我们更适合通过帮助品牌所有者将最好的布什饮料带入杯子来释放天然饮料的潜力。的更多信息点击这里

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