从顶层推动转型:Distell通往世界级供应链的旅程

由于激烈的市场竞争，苹果酒增长的下降，以及历史上分散和繁琐的生产和供应网络，Distell缺乏实现2020年目标的灵活性。

“我们相信，我们正走在实现卓越供应链的正确轨道上。”塞西尔·艾弗森,卓越供应链集团总经理

虽然该集团在酒精饮料行业享有“受保护的”增长，但目前的业绩和做法揭示了以下情况:

• 降低产品质量
• 库存水平和可用性不稳定
• 糟糕的规划系统和能力
• 尽管在营销、技术、研究和创新方面投入了大量资金，但供应链表现滞后
• 由于分散的采购费用管理和双重处理而造成的高运输成本和质量风险
• 为了实现公司2020年的目标，公司需要一步一步的改进

为了应对这些挑战并提高股东回报，Distell需要一种整体的、综合的方法，以实现端到端供应链的根本性转变。

制定了四个关键杠杆来驱动定义的供应链变化意图。

这些包括:

• 供应链网络优化
• 整个集团的需求，供应和S&OP计划的最佳实践
• 卓越的采购
• 让卓越

Distell开始寻找能够提供整体和集成供应链解决方案的合作伙伴。关键的选择标准包括经过验证的记录和实现平台。

经过广泛的搜索，竞争能力国际公司(CCi)被选为Dis188金宝慱平台188滚球投注真人体育tell的供应链优化战略合作伙伴和E²卓越(授权)的倡议。Distell的结论是，CCi的TRACC综合改进方法最符合他们的目标，并决定投资于完整的供应链TRACC产品。

TRACC的基本理念是，组织应该专注于改进他们的实践，以推动可持续的长期绩效，并取得世界级的地位。这与支撑E²倡议。

“E²授权卓越实践框架确保了领先的实践标准和实践得到开发、改进和统一应用。该框架以一种综合的方式整合了这些知识体系的主导和相关元素，并扩展到更广泛的供应链中。我们相信，我们正走在实现卓越供应链的正确轨道上。”塞西尔·艾弗森,卓越供应链集团总经理

E²平台使Distell能够在现有的最佳实践基础上建立并实施标准化的领先实践，以确保:

• 迈向卓越供应链的深思熟虑的行动
• 一套生产和供应链的综合最佳实践
• 一个标准化的，以成熟为基础的世界一流之旅
• 一种赋权和卓越的文化
• 一个全球的评估系统，可以根据领先实践和Distell标准的应用进行衡量和评估
• 领先的练习执行和持续改进的表现之间的直接关系

建立基线的成熟度

Distell在2015年进行了他们的基线成熟度评估，基线得分为1.47。通过集成的供应链成熟度方法，他们很快在模型领域的TRACC基础实践(包括可视化管理、集中改进和质量)中达到了3.00的成熟度。该项目的目标是在2019年6月之前在所有领域实现1.5阶段的基础实践，并在2022年之前在整个场地实现3阶段的成熟。

建设卓越中心和实践社区

随着领先实践的推出，一个组织设计(OD)倡议被启动，以创建一个一致的基础设施，将领导和支持供应链优化过程。

主要的重点是:

• 为Distell的所有技术功能(工程、包装和资本项目)创建卓越中心(CoE)
• 建立一个单一的技术服务团队，为Distell的主要客户提供价值
• 标准化供应链结构，重点是制定政策、原则、流程、实践、工具和指标，统一应用、不断改进和定期审查领先的实践
• 使CoE功能化，为生产站点提供战略性和功能性的领导、方向、治理、标准和支持

供应链的使命是“通过人才、合适的技术和领先的运营纪律、流程和实践，使Distell能够成功地计划、采购、制造和交付产品和品牌给客户”。

卓越供应链计划和E2计划由卓越供应链集团总经理Cecil Everson领导，旨在确保一个可靠和高效的端到端供应链，超出客户和利益相关者的预期。

这一过程的关键推动因素是“标准化最佳实践”——正是通过这种模式，Distell在2004年至2014年的制造持续改进过程中取得了大胆的成功。

性能结果很快伴随着客户服务和可靠性的改善:

• 按时全额增加10% (OTIF)
• 每周计划执行率提高32%
• 可靠性提高25%
• OEE增加10%
• 生产力提高30%

成本和资产效率的提高包括:

• 五年内降低20% - 40%的销货成本
• 转换成本降低(2019年比2014年增长2%)
• 五年内，整个供应链的成本节约超过25亿兰特(1.74亿美元)
• 库存日减少20%

安全、质量和环境方面的改善包括:

• 致残率60%的步进改变
• 客户投诉减少45%
• 减少用水量15%-20%
• 化石燃料使用量减少20%

Distell现任集团首席执行官Richard Rushton表示:“像这样的重大转变并不容易。它需要财政资源和组织承诺。bet188金宝搏网址好消息是，我们都可以通过诸如E²．我相信E²可成功应用于任何组织。Distell的结果不言自明。”