以tracc为动力的快速最佳实践部署项目为嘉吉旗舰玉米研磨厂扭转了局面

执行概要

美国中西部偏远的小镇埃迪维尔是嘉吉公司一个重要的玉米加工基地的所在地。作为玉米加工行业最大的参与者之一,嘉吉将生产优化视为一个关键重点。

从历史上看,Eddyville站点经常是其部门的领导者,并作为其他部门站点的基准。因此,当Eddyville工厂的盈利能力和KPI绩效开始下降时,管理层制定了一个以tracc为动力的快速最佳实践部署计划,以阻止进一步恶化。

通过改善员工敬业度和领导行为,修订几项kpi,并关注一线能力建设,Eddyville网站在6个月的快速部署期间成功扭转了形势。

结果
  • 在实施快速最佳实践部署计划后,项目节省了70多万美元
  • 在六个月内从部门排名的底部上升到接近顶部
  • 有望达到正常目标的150%
  • 强有力的项目治理有助于成功交付
  • 目前正在进行的项目价值超过700万美元,可能节省资金
挑战

作为领先的采购和加工商,嘉吉致力于在全球主要供应链中采购可持续生产的玉米。这一承诺的一部分是在与农民、客户和环境相关的领域进行持续改进。虽然Eddyville工厂已经有了几个改进项目,但有太多相互竞争的优先级,没有项目发起人,项目负责人没有完全理解自己的角色。此外,对这些项目缺乏支持。

他们正在寻找一个结构化的过程,以改进问责制、项目执行、kpi和车间参与。

因此,当Eddyville工厂的业绩开始下滑时,工厂管理层必须迅速采取行动。他们正在寻找一个结构化的过程,以改进问责制、项目执行、kpi和车间参与。

解决方案

为了确保快速周转,工厂管理层专注于快速部署TRACC价值链改进解决方案。一旦日常管理体系就位,就建立了可视化管理、5S、团队合作和重点改进最佳实践的实施工作小组(ITFs)。

在实施过程早期的气候调查之后,文化焦点小组被引入到具有代表性人口统计的25%的劳动力中。在适当的情况下,在培训计划中增加了更多的创新及科技基金讲习班。

下一步是减少遗留项目的总数,并培训项目负责人如何使用TRACC中的项目笔记本。项目发起人还接受了项目治理方面的全面培训。

在6个月内,Eddyville工厂从部门业绩排名的底部上升到接近顶部。

快速最佳实践部署计划的主要重点领域包括运营绩效、行为和心态以及制造实践。TracC基金会最佳实践(团队合作、5S、聚焦改进和视觉管理)被实施以专注于前线能力建设,而运营绩效通过利润改善项目(PIP)和常规控制环路来解决。以TRACC为骨干,开发了一个完全集成的改进系统,并为所有员工所有。这不仅确保了持续的结果,而且团队的努力也得到了更广泛群体的认可。事实上,嘉吉集团正在计划在不久的将来在其他地方引入类似的TRACC驱动的最佳实践部署计划。

结果

在6个月内,Eddyville工厂从部门业绩排名的底部上升到接近顶部。通过快速的最佳实践部署,项目节省了70多万美元,而目前正在进行的项目有700多万美元的潜在节省。

项目发起人进行的研究表明,即使项目数量减少,产出也会更高。这是由于通过适当的治理,更好地遵守DMAIC流程并更快地执行。

随着pip和项目治理的确立,整个工厂的情绪在项目成功交付后发生了转变。部门间团队合作和员工赋权的改善变得清晰可见。由于改进工作的完成,工厂正朝着正常目标的150%迈进。

公司背景

嘉吉公司(Cargill Inc.)是全球最大的农业综合企业之一,是一家私营企业,拥有从钢铁生产、谷物加工到大宗商品交易等多种产品线和流程。嘉吉拥有超过150年的经验,目前在70个国家拥有16万名员工。

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