持续改进

持续改进:下一代生产系统的引擎

持续改进(CI)是一种被广泛接受的科学方法,以提高过程和减少浪费。然而,随着制造企业开始迁移到数字化的未来,组织将需要一种持续改进的新方法来保持相关性。在最近的一次采访中,CCi首席执行官Glenn Leask和CCi产品总监Geoff Schreiner讨论了持续改进,以及他们为什么将其视为下一代生产系统的“引擎”。它们解释了组织如何利用持续改进的关键原则,同时拥抱向数字世界的转变。

什么是持续改进,在生产系统中传统使用的持续改进实践和原则是什么?

持续改进是一个组织的增量和不断努力,以改善生产的所有方面。它涉及大型,正在进行的项目以及更短的“快速获胜”,如利润改进项目(PIPS)。实施改进,并测量其影响。成功经常分享在持续改进周期中激发更大的参与。

持续改善工作的目标通常是达到以下一项或多项:

  • 消除浪费
  • 降低成本
  • 减少交货期
  • 提高质量
  • 通过简化所有流程来提高灵活性和响应能力

当它集成到中,持续改进成功组织的文化而不仅仅是管理层,所有的员工都有责任进行改进。每个人都是问题解决者,无论是在工作要求方面,还是在技能和经验方面。这种解决问题的能力被所有人应用到他们工作的各个方面,作为工作的标准和正常部分,导致员工不断识别和执行改进机会。

综合改进是一种全面的业务改进方法:

  1. 围绕端到端流程安排一个组织,服务于客户部分,而不是功能。
  2. 涉及所有员工改进流程和系统。
  3. 确保领导积极鼓励正确的心态和行为来支持综合改进原则这样它就会嵌入到组织的文化中。

传统上,高绩效的组织在生产系统中注入了精益、持续改进和绩效标准,以提高效率和底线结果。这是值得的——通过将持续改进和标准工作作为业务优先事项,这些组织始终如一地提供卓越的绩效。

为什么在数字世界中持续改进很重要?

为了在数字时代蓬勃发展,组织需要不断监控和调整流程,以确保更高的效率、生产力和竞争优势。就是这种无情的关注卓越的过程这为成功的数字化转型奠定了基础。

新的数字技术正在帮助识别尚未开发的效率机会,并有能力释放前所未有的生产力和创新水平。只有重视持续改进实践和原则的组织才能够利用这些好处。

数字时代需要更高水平的灵活性和协作能力——在这样的背景下,持续的改进可以被视为“发射台”,帮助组织实现这些抱负,并为未来的工作世界做好准备。

根据全球研究和咨询公司Gartner的研究,企业生产系统现在被认为是成熟和主流的。什么是下一代生产系统,它的目标是什么?

被称为下一代企业生产系统数字操作系统(DOS),与供应链的操作系统一致,旨在协调精益和持续改进的实践和具有智能制造的原则。

这些系统被称为数字操作系统(DOS),与供应链操作系统保持一致,旨在将精益和CI实践和原则与智能制造相协调。

虽然DOS不会改变企业生产系统的根本目的,但它们会改变生产系统的构建和运行方式。DOS集成了技术的应用和数字熟练度精益以及CI实践和原则,以推动跨端到端价值链的竞争优势。

下载白皮书数字操作系统:下一代生产系统为成功过渡到DOS的构建模块。

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为什么组织开始关注现在实施数字操作系统很重要?

企业再也不能忽视数字颠覆。昨天的创新就是今天的主流,今天的前沿就是明天的主流。现在,组织应该有严格的云计算能力数据分析以及信息(IT)和操作(OT)技术之间的一些互操作性。

传统生产系统往往是制造业的,并没有考虑到供应链的全部范围。这一历史模式已经过时,主要是因为它限制了当今价值网络所需的互连的流动性和敏捷性,DOS促进。

采用新的操作系统和相关技术的制造组织以及持续改进的敏捷方法,可以开发新的方法,可以提高整个业务的效率和规模解决方案。然后他们可以建立真正的竞争优势。

公司如何知道他们是否已经准备好开始实施数字操作系统?

研究表明,较高的组织数字成熟阶段达到比低成熟度公司更好的收入增长近50%,而且比数字发展中期阶段的第三次更好。

数字成熟度评估将揭示公司当前的基线状态,并突出关键的重点领域,这将有助于制定DOS实现过程,以正确的速度采用新技术和过程。

成功实现突破性绩效的组织有一个共同点:他们系统地通过最佳实践成熟阶段,为持续绩效改善奠定基础。

数字成熟度可以通过下面列出的八个关键主题来评估。还需要注意的是,全球性组织中并非所有站点都具有相同的成熟度级别。

1.策略 数字化转型应该被优先考虑,并纳入组织的业务战略和目标。数字优先定位需要深思熟虑的、动态的、循序渐进的规划。
2.生态系统 数字平台越来越多地用于扩大外部合作,以追求提高客户价值和端到端能力。因此,组织需要评估其网络中的数字结盟和战略伙伴关系的程度。
3.领导 为了成功的数字转换,组织的领导力必须创造一个引人注目的愿景,商业如何在数字世界中茁壮成长,这也应该反映在商业模式中。
4.设计 内部组织架构越来越多地反映远离孤岛赛敏捷操作的转变。技术工具和应用程序在提高这种交叉功能和支持敏捷组织设计方面发挥了重要作用。
5.数据 数据,以及通过适当的分析对其进行监测和评估,可以释放见解并创造价值。因此,着眼于未来的组织将尽可能多地收集和分析数据,以便为业务运作提供信息,提高竞争力。
6.技术 制造操作和业务流程的自动化范围正在不断扩大,包括支持和合并企业系统的技术应用。铁路沿线的系统制造执行系统(MES)将更全面地互联,并与其他业务流程互联。随着量子计算能力的接近,大数据分析和先进的实时决策和执行的潜力也将成为现实。

正在进行数字化转型的组织应该有一个将包括人工智能(AI)在内的新技术纳入其运营的三到五年计划。

7.创新 创新目标的制定,数字化创新团队的建立,以及全公司范围内创新工具的使用,都是一个成熟的迹象数字文化因此,应该成为企业日常运营的一部分。
8.能力 必须使才能发挥作用。未来的数字化工作场所和工厂将需要一个新的水平数字和技术技能,必须不断更新。这包括赋予工人技术创新和管理的能力人才发展并实施新的工作方式。有效学习方法的一些示例包括新技能的游戏,应用虚拟或增强现实,并通过数字平台提供实时工作说明。

在实现DOS时,应该重点关注哪些领域?

任何DOS实现策略都应该是基于成熟度的。一旦组织确定了其数字成熟度的当前状态,它就应该根据每个站点的独特需求定义部署阶段(即创建一个实施路线图)。

这条路线图应包括与以下内容有关的行动:

TRACC如何支持组织设计、运行和优化其数字操作系统?

迁移到DOS的许多好处包括访问实时数据,更快的决策,E2E可见性和系统集成。为了利用这些福利,组织需要专注于三个关键领域:建立精益和持续的改进基础,发展技能和采用新技术。迁移到DOS是一个复杂的事业,这与DOS启动器(如TRACC)而言更容易。

TRACC是一个数字化的综合改进解决方案,旨在支持组织向DOS过渡。TRACC经过验证的方法、技术和流程可以帮助组织:

  • 创建一个基于阶段的实现路线图,将管理DOS在全球站点的实现
  • 在组织的各个层面发展数字能力,促进新的行为和能力
  • 在响应式用户界面(UI)框架中访问基于角色的改进工作任务
  • 关联性能和实践数据以确定快速决策的趋势
  • 通过机器学习启用预测性能改善

将技术和数字技术的应用与精益和持续改进的实践和原则结合起来——以正确的步伐,通过数字操作系统——利用技术的潜力,在整个组织中释放无与伦比的创新和生产力水平。

联系我们要了解有关TRACC如何帮助您设计DOS并在整个组织中实现可持续业绩的信息。