从高层推动转型:Distell迈向世界级供应链之旅

执行概要

2013年,当Distell现任集团首席执行官理查德•拉什顿(Richard Rushton)接掌该集团时,他很快意识到,该集团的供应链表现和改善水平不足以实现2020年的战略目标。拉什顿认为,解决方案是一个根本性的端到端的转变,以实现最高效和有效的全球供应链。本案例研究提供了执行团队如何与国际竞争能力组织(CCi)合作,着手提高制造资产利用率,同时减少固定间接成本,营运资本,以及能源和水的使用的快照。188滚球投注真人体育188金宝慱平台

结果
  • 五年内,整个供应链节约了超过25亿南非兰特(1.74亿美元)
  • 全部准时率(OTIF)增加10%
  • 可靠性提高25%
  • OEE增长10%
  • 生产率提高30%
  • 五年内销售成本(CoGS)降低20%至40%
  • 库存天数减少20%
挑战

由于激烈的市场竞争、不断下滑的苹果酒增长速度,以及历史上分散且笨拙的制造和供应网络,Distell缺乏实现2020年目标的灵活性。

“我们相信,我们正在正确的轨道上实现卓越的供应链。”-塞西尔·埃弗森,集团总经理,供应链卓越

虽然该集团在酒精饮料行业享有“受保护”的增长,但目前的业绩和实践表明:

  • 降低产品质量
  • 不稳定的库存水平和可用性
  • 规划系统和能力差
  • 尽管在营销、技术、研究和创新方面进行了大量投资,但供应链绩效仍然落后
  • 分散的采购支出管理和双重处理导致运输成本和质量风险高
  • 为了实现公司2020年的雄心壮志,需要逐步改进

为了应对这些挑战并增加股东回报,Distell需要一个整体和综合的方法,从而实现端到端供应链的根本性转变

解决方案

制定了四个关键杠杆来驱动已定义的供应链改变意图。

这些措施包括:

  • 供应链网络优化
  • 整个集团的需求,供应和标准普尔计划的最佳实践
  • 卓越的采购
  • 让卓越

Distell着手寻找一个合作伙伴,该合作伙伴可以提供一个整体和集成的供应链解决方案。关键选择标准包括经过验证的业绩记录和实施平台。

经过广泛的搜索,Competitive Capabil188金宝慱平台188滚球投注真人体育ities International(CCi)被选中与Distell合作实施其供应链优化战略和E2.(授权卓越)倡议。Distell得出结论,CCi的TRACC综合改进方法最符合他们的目标,并决定投资于完整的供应链TRACC产品。

TRACC的基本理念是,组织应该专注于改进他们的实践,以推动可持续的长期绩效,并达到世界级的地位。这与支持E2.倡议

“E2.授权卓越实践框架确保了领先实践标准和实践的制定、改进和统一应用。该框架以整合的方式纳入了这些知识体系的领先和相关元素,并在更广泛的供应链中延伸。我们相信我们走在了正确的道路上以实现卓越的供应链。”-塞西尔·埃弗森,集团总经理,供应链卓越

E2.该平台使Distell能够建立在已建立的最佳实践之上,并实施标准化的领先实践,以确保:

  • 朝着卓越供应链的深思熟虑的举动
  • 一套完整的生产和供应链最佳实践
  • 标准化、成熟化的世界级之旅
  • 赋权和卓越的文化
  • 一个全球评估体系,可根据该体系衡量和评估领先实践和Distell标准的应用
  • 领先实践执行与持续绩效改善之间的直接相关性

建立基准成熟度

Distle在2015进行基线成熟度评估,基线得分为1.47。通过集成供应链成熟度方法,他们很快在TracC基金会实践中实现了3的成熟度(包括视觉管理、聚焦改进和质量)。在模型领域中,目标是在2019年6月之前完成所有阶段的第1.5阶段基础实践,第3阶段在整个站点上完成2022的成熟度。

建立卓越中心和实践社区

与领先实践的推出相配合,组织设计(OD)倡议被启动,以创建一个一致的基础设施,将领导和支持供应链优化过程。

Distell供应链 主要的焦点是:

  • 为Distell的所有技术功能(工程、包装和资本项目)创建卓越中心(CoE)
  • 建立一个单一的技术服务团队,为作为关键客户的Distell manufacturing提供价值
  • 标准化供应链结构,重点是政策、原则、过程、实践、工具和度量的发展,这些都是统一应用的,持续改进的,并定期根据主要实践进行评审
  • 使CoE功能化,为生产现场提供战略和功能领导、指导、治理、标准和支持

供应链的使命是“通过人才、适当的技术和领先的运营规程、流程和实践,使Distell能够成功地规划、采购、制造和向客户交付产品和品牌”。

后果

卓越供应链计划和E2计划在集团供应链卓越总经理Cecil Everson的领导下,旨在确保一个可靠、高效的端到端供应链,超出客户和利益相关者的期望。

这一过程的一个关键推动因素是“向最佳实践标准化”的驱动——通过同样的模式,Distell在2004年至2014年期间在其制造持续改进旅程中取得了大胆的成功。

性能结果很快就带来了客户服务和可靠性方面的改进:

  • 全部准时率(OTIF)增加10%
  • 周计划遵守率提高32%
  • 可靠性提高25%
  • OEE增长10%
  • 生产率提高30%

成本和资产效率的改进包括:

  • 五年内销售成本(CoGS)降低20%至40%
  • 降低转换成本(2019年比2014年增加2%)
  • 五年内,整个供应链的成本节约超过25亿南非兰特(1.74亿美元)
  • 库存天数减少20%

安全、质量和环境方面的改进包括:

  • 60%的步骤改变致残伤害频率率
  • 客户投诉减少45%
  • 用水量减少15%-20%
  • 化石燃料使用量减少20%

Distell现任集团首席执行官理查德·拉什顿(Richard Rushton)表示,“像这样的重大转型并不容易。它需要财政资源和组织承诺。好消息是,我们都可以通过诸如Ebet188金宝搏网址2..我深信E2.可以成功地应用于任何组织。Distell的结果不言自明。”

公司背景

Distell集团是非洲领先的葡萄酒、烈酒、苹果酒、优质葡萄酒和其他在世界各地销售的即饮(RTD)饮料的生产商和营销者。具有丰富的来源和真实性的多样化品牌组合,Distell的产品定价跨越定价连续体,以迎合广泛的消费者光谱。在伦敦、纽约、São Paulo和新加坡设有办事处,通过遍布全球80多个国家的代理商网络,Distell的产品可以在世界各地享受。Distell拥有约5,500名员工,年营业额为242亿兰特(约17亿美元)。

致谢

基于Distell集团卓越供应链总经理Cecil Everson和CCi高级副总裁Dino Petrarolo博士的案例研究,该研究首次发表在《南非工业工程杂志》上:http://sajie.journals.ac.za/pub/article/view/2284/971

免责声明:

编制这一资源只是为了就有关事项提供一般性指导,不构成专业咨询意见。在未获得具体专业意见的情况下,您不应根据本文所载信息采取行动。188金宝慱平台188滚球投注真人体育国际竞争能力公司(CCi)不接受或承担任何责任、责任或注意义务,因为您或其他任何人依赖本资源中所包含的信息行事或不采取行动,或基于此做出任何决定。