trac驱动的快速最佳实践部署程序扭转了嘉吉旗舰玉米磨粉厂的潮流

执行概要

美国中西部的埃迪维尔的偏远镇都是嘉吉的主要玉米碾磨景点之一。作为玉米加工行业最大的球员之一,嘉吉地观看生产优化作为关键焦点。

从历史上看,Eddyville站点经常是其部门的领导者,并作为其他部门站点的基准。因此,当Eddyville工厂的盈利能力和KPI表现开始下降时,管理层制定了一个基于trac的快速最佳实践部署计划,以阻止进一步恶化。

通过改善员工敬业度和领导行为,修订几个kpi,并关注一线能力建设,Eddyville网站在6个月的快速部署期间成功扭转了局面。

结果
  • 在实施快速最佳实践部署计划后,项目节省了70多万美元
  • 从分裂榜的底部移动到六个月内接近顶部
  • 有望达到正常目标的150%
  • 强大的项目治理有助于成功的交付
  • 目前有效项目的潜在节约超过700万美元
挑战

作为领先的采购和加工企业,嘉吉致力于在全球主要供应链中采购可持续生产的玉米。这一承诺的一部分是在与农民、顾客和环境相关的领域进行持续改进。虽然Eddyville工厂已经有了几个改进项目,但有太多相互竞争的优先级,没有项目发起人,项目负责人也没有完全了解自己的角色。此外,这些项目缺乏支持。

他们正在寻找一个结构化的过程,以改善问责制、项目执行、kpi和车间参与。

因此,当埃迪维尔工厂的业绩开始下滑时,工厂管理部门不得不迅速采取行动。他们正在寻找一个结构化的过程,以改善问责制、项目执行、kpi和车间参与。

解决方案

为确保快速转机,工厂管理的重点是TRACC值链改进解决方案的快速部署。一旦日常管理系统到位,就可以为视觉管理,5秒,团队合作和集中改善最佳实践建立了实施工作队(ITF)。

在实施过程的早期进行了一次气候调查之后,将文化焦点小组引入到25%具有代表性的人口结构的劳动力中。在适当的情况下,在培训计划中增加了创新及科技基金的工作坊。

下一步是减少遗留项目的总数,并培训项目负责人如何使用TRACC中的项目笔记本。项目发起人也接受了项目管理方面的全面培训。

在6个月内,Eddyville工厂从部门业绩排名的底部上升到接近顶部。

快速最佳实践部署计划的主要重点领域包括操作性能、行为和思维,以及制造实践。TRACC基金会的最佳实践(团队合作、5S、集中改进和可视化管理)被实施,以专注于一线能力建设,而运营绩效通过利润改进项目(PIPs)和常规控制循环来解决。公司以TRACC为骨干,建立了一套完整的、由全体员工共同拥有的改进体系。这不仅确保了持续的结果,而且团队的努力获得了更广泛的团队的认可。事实上,嘉吉集团计划在不久的将来在其他地方引入类似的tracc驱动的最佳实践部署方案。

结果

在6个月内,Eddyville工厂从部门业绩排名的底部上升到接近顶部。在快速最佳实践部署之后,在项目储蓄中实现了超过700,000美元,而积极的项目目前占潜在储蓄的超过700万美元。

由项目发起人进行的研究表明,即使减少项目数量,产出也会更高。这是由于更好地遵循DMAIC流程,并通过适当的治理更快地执行。

随着pip和项目管理的落实,整个工厂的情绪在项目交付成功后发生了转变。改进的部门间团队合作和员工赋权变得清晰可见。由于进行了改进工作,工厂有望实现其正常目标的150%。

公司背景

嘉吉公司是世界上最大的农业综合企业之一,是一家私营企业,拥有从钢铁生产、谷物加工到大宗商品交易等多种产品线和流程。嘉吉拥有超过150年的经验,目前在70个国家拥有16万名员工。

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