TRACC社区网络研讨会系列:提高您的OEE

随着制造组织引领新常态并加快数字化转型之旅,OEE(整体设备效能)仍然像以往一样重要。这一关键的最佳实践是现代制造设施中最有效的性能度量之一——通过优化OEE,您可以降低成本,提高生产率并提高竞争力。

2020年5月27日至6月10日,来自155个组织(包括帝亚吉欧、Lion、Beam Suntory、Distell和拜耳作物科学)的440多名代表出席了会议提高OEE,由CCi亚太区高级副总裁Dino Petrarolo博士主持、CCi亚太区运营总监Adrian Pym协助的TRACC社区网络系列研讨会。以实践指导和前沿内容为特色,这个由三部分组成的系列集中于定义OEE、执行改进计划和保持长期收益。

OEE被描述为制造业生产率的“黄金标准”,它是一种战略措施,用来衡量一个场所、生产线或机器的整体效率,可以用来使损失更加透明,突出改进的领域,并提高资本利用率、成本和销售增长。迪诺介绍了系列讨论在制造和解释效率和效力如何手牵手的一般冲突。他指出,不能以牺牲系统效能为代价来追求效率,效率改进过程必须在系统方法的范围内加以应用。

网络研讨会1:定义OEE

迪诺介绍了系列讨论在制造和解释效率和效力如何手牵手的一般冲突。他指出,不能以牺牲系统效能为代价来追求效率,效率改进过程必须在系统方法的范围内加以应用。

Adrian随后研究了OEE的基本原理,并解释了1%的OEE改善如何能够降低变化和质量风险;减少生产中断和浪费;提高能源效率。他还列出了与OEE相关的六大损失——包括故障、设置和调整、小停机、速度降低、启动失败和生产失败——并分别给出了例子。在本次网络研讨会的最后,他回顾了部署OEE所面临的挑战,以及计划改进的推荐工具和技术。

网络研讨会2:执行计划

第二场网络研讨会的重点是OEE改进计划的执行,Dino在会议开始时提供了一个装瓶公司的例子,该公司在OEE保持或略有减少的情况下改善了系统性能。Adrian接着讨论了执行OEE计划的四个关键方面:为你的项目团队选择合适的人;介绍基本做法(例如建立有效的日常管理制度);以快速取胜为目标,解决系统问题,如可靠性。他研究了“经营业务”和“改善业务”的概念,这涉及到在适当的地方有并行的结构来运行和改进业务,以确保组织可以有效地竞争,持续地转变和改善其绩效。Adrian还研究了一个快速部署结构的示例,该结构可用于驱动利润改进项目、有效的治理、更高效的转换和改进的资产管理。

他在会议结束时讨论了两个关键驱动因素世界课堂表现改进:持续地标准化实践并不断地改进这些标准。Adrian表示:“卓越运营系统通过整体改进框架提供结果,该框架不关注当前的绩效,而是关注长期、可持续、超越市场的绩效。”“实施最佳实践和不断定义好的外表是推动文化变革和实现持久结果的核心杠杆。”

网络研讨会3:保持收益

该系列的最后一个网络研讨会关注的是如何长期保持OEE收益。Adrian讨论了使Pareto动态和有效地实施变更管理最佳实践的重要性。他研究了五个高层次的损失类别及其量化,包括生产时间损失、劳动力损失、不必要的库存、材料浪费、产量损失和运营费用浪费,并解释了帕累托亏损图表——以及对亏损和浪费的一贯关注——是如何将表现优异的公司与其他公司区分开来的。

最后,Adrian强调了应用变更管理原则来维持OEE收益的价值。他说:“没有主要利益相关者的支持,变革就无法有效实施。”“重要的是在过程的早期确定关键的利益相关者,分析变化将如何影响他们,然后仔细计划和管理他们的参与。”

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