告知DOS实现的4个关键成熟度评估考虑因素

在当今快节奏和不断变化的世界中,组织需要具备数字化能力,并愿意不断发展。一个数字操作系统(DOS)是集成智能制造和精益原则的先进生产系统。有了DOS,制造商可以敏捷地先发制人地应对变化,并保持他们来之不易的竞争优势。成熟度评估是决定组织DOS准备情况的关键的第一步。

建立公司生产系统,强调精益运营,注重提高组织效率。通过利用先进的相关技术,如数据分析和机器学习,DOS将这一重点进一步推进,利用了持续改进(CI)。由于其先进的数字功能,DOS不仅专注于提高日常运营效率,它还使用高级分析来利用数据来提高组织的整体绩效。

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精益和数字协同工作,制造组织可以做出更好、更快的业务决策,并从高效的供应链中受益。然而,在过渡到DOS之前,公司需要对现有的DOS有一个坚实的了解数字的能力.因此,数字成熟度评估是DOS实现策略中至关重要的第一步。

成熟度评估的重要性

变革性的组织变革,即使是积极的,也会引起系统性的冲击,使人们心烦意乱,并中断他们的生产力。一个公司的数字化转型需要仔细的管理,协作的实施,以及对数字化和一体化改进能力已经存在的清晰的理解——以及那些没有的。这个起点为稳定变革的影响提供了一个关键的基础。

成熟度评估审查组织当前的过程、系统和技能,以确定和设计一个定制的DOS实现策略。技术进步拓宽了数字化转型的范围和潜力;然而,为了获得持久的内在成功,改进必须与组织现有的变革能力同步进行。这需要一种基于公司特定的流程、人员和系统知识的战略。

如何进行DOS成熟度评估

为了确定DOS实施策略的相关起点,制造组织应该在评估其成熟度级别时回顾这四个优先领域。

1.当前数字功能

为了利用DOS的好处,组织需要评估他们现有的业务策略,数字的技能、IT架构、网络结盟、领导愿景和部门间协作。通过识别公司的基线状态和理想的数字终端状态之间的差距,管理层可以为平稳过渡起草适当的路线图,以最小的不安实现预期的目标。

一些制造型组织仍然沉浸在传统的、竖井式的组织设计中,而另一些则在他们的组织设计中走得更远数字转换旅程。为了优化和发展现有的数字能力,需要将数字优先的思维模式嵌入公司的运营战略和目标中。成功过渡到DOS不是IT部门的任务;它属于并依赖于整个组织。

为此,人才——整个公司——必须被授权以数字信心来执行。技术进步的指数曲线意味着数字技能需要不断更新。因此,正式的技能提升计划是组织人力资源管理的组成部分。bet188金宝搏网址培训计划必须保持一致,但也必须与公司的数字化转型战略和时间表保持一致,以跟上改进和进步的要求。

2.综合改进

组织数字化转型是一个需要采用集成方法进行持续改进(CI)的过程。综合改进通过整合组织内的所有功能(人、技术和过程),改进了传统的CI原则。这种同步被嵌入到公司的每个光纤中,使其成为成功实现DOS的核心卓越运营

负责变革性组织变革的CI领导者必须使用综合改进方法来指导DOS的实施。需要注意的功能领域包括质量、计划和维护,以便通过无缝整合供应链与制造操作来提高供应链的性能。这加强了公司抵御未来冲击的整体能力,打破了所有的竖井,并通过数据协作连接团队。

为告知DOS实现策略而进行的成熟度评估需要审查现有的CI程序并激励集成。这种方法上的转变将使公司能够回顾数字化转型过程中的每一步,帮助团队在发生改进时进行集成,并鼓励采用相关的新技术来实现可持续的绩效改进。

3.业务对齐

为了保持竞争力,制造组织在提高速度、灵活性和效率方面面临着越来越大的压力。不断变化的市场环境暴露了精益生产系统的内在局限性,如全面质量管理(TQM)、丰田生产系统(TPS)和世界级制造系统(WCM)。这些基于精益的系统并不是为现代组织所需的速度和敏捷程度而构建的。他们根本无法利用先进的相关技术的优势,并协调操作以实现可持续的性能改进。

操作一致性是组织综合改进和成功实现DOS的关键。通过将内部流程与外部利益相关者联系起来,制造组织能够更好地实时识别潜在的问题区域和瓶颈,以便立即关注。为了从运营联盟中受益,员工需要数字化授权,并致力于持续的、集成的改进。

数字化成熟组织的一个指标是,它已经成功地利用了新技术和技能汇聚精益与数字化提高速度和灵活性的原则。一个成熟的DOS将生产流程和操作系统与供应链和客户网络结合起来,以实现这种革命性的数字潜力。通过在他们自己的组织中评估这种一致性(或缺乏这种一致性),管理团队可以识别数字成熟度级别上的差距,并在他们的DOS实现策略中解决这些差距。

4.价值链对齐

与运营对齐类似,价值链对齐将组织的外部网络、供应链和利益相关者视为其数字化转型之旅的组成部分。当人员、技术和流程有效结合时,竖井式的操作将被高功能的操作所取代需求驱动的价值网络(DDVN)。

DDVN是一个数字驱动的商业环境。它能够在购买时识别客户的需求,准确地生产以满足需求,通过综合商业计划(IBP)做出有利可图的承诺,并本能地理解市场模式,以确保创新是基于促进可持续增长。

它能够整体地管理利益相关者和供应商的多个网络,从而实现价值最大化,这说明了公司的数字化成熟度水平。通过审查其客户和价值网络的影响,确定问题领域及其原因,组织可以评估其数字成熟度的状态,并实施满足公司具体需求的DOS战略。

使用成熟度评估来解除DOS的功能

DOS是新一代的生产系统它利用了精益和数字化的力量,实现了生产操作的最大化。速度和敏捷性是数字时代的竞争驱动力。智能制造可以开启组织生产力的新水平,嵌入未来的制造能力,并建立一个公司的可持续竞争优势。它可以连接整个组织的人员和流程,并将外部网络和利益相关者纳入进来,以获得更好的结果。

一个现代生产系统使用新技术来重新设计制造组织和发展他们的生产系统,以提高价值创造。成功实施的DOS将内部流程网络与外部网络连接起来,使工厂的操作与供应链保持一致,从而实现更大的协作和效率。在数据的驱动和数字化人才的授权下,DOS将公司的核心从传统的供应链重新调整为相互关联的价值网络。

为了充分利用DOS的能力,制造商首先需要了解他们目前的操作在数字化方面的优势和劣势。针对上述四个优先领域的成熟度评估将帮助任何组织开始或继续他们的数字化转型之旅,为其提供知情且相关的实施战略的输入和见解。

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