工业4.0的影响:与运营卓越领导者的问答

世界各国领导人和专家出席了会议在南非开普敦举行的TRACC & POMS会议中国广州的TRACC阶段4用户会议分享最佳实践、网络,并揭示制造业和供应链行业在数字颠覆时代面临的挑战和解决方案。我们采访了他们中的一些人,询问他们关于工业4.0的影响。

行业4.0如何影响您的持续改进(CI)旅程?

亨利偷看 “我认为有很多关于行业4.0的炒作,我认为人们过于关注改变会发生的节奏。但是,我认为在某些领域它可能在短期内产生巨大的影响。我去了一个可口可乐的工厂,其中一个植物之一的大小,工厂只有四个人。当你看到的时候,现在吓到了你。我确实认为,当你开发这些事情时,它非常紧紧地缠绕在你运作的社区中。我们在南非。南非拥有一定的社会挑战 - 最大的是工作。如果您以不符合您运营的社区需求的方式运行,您将不会销售社区。所以我在我们的案件中思考,这对我们如何发展到来的方式很重要。它仍然可以这样做,即它是我们运作的国家的整体利益。“

——亨利偷看,可口可乐非洲饮料制造和技术总监

Julian-Scott

“我们已经取得了很大的成功,让埋藏在某人的电脑上的信息到一张纸上,在墙上被迫看看它;换句话说,将信息从电子设备中获取到手册中。一个人首先必须寻找计算机中的信息,然后他们必须向下写它 - 它们必须与数据进行交互。因此,在行业4.0方面,看到我们在视觉管理和手动互动的位置,我们认为这可能是可能是从操作角度来看最大的挑战。

对于领导者来说,最大的挑战将是获取实时数据,以及在他们本不该干预和做出决定的时候进行干预和做出决定的能力。因此,管理风险可能比管理机遇更重要。现在有很多数据分析的机会,人们滥用数据分析来证明自己的观点,而不是找到一个可行的问题。

所以是的,它的影响越来越大。我们目前在这个领域做了很多工作。事物是变化的。这才是重点。这就是为什么启用TRACC的标题是‘领导和管理变革’。”

- 朱利安斯科特,澳大利亚狮子的制造卓越和最佳实践总监

Cecil-Everson “我们也与行业4.0努力努力,并将其更像是进化而不是在这个舞台上的革命 - 也许我们将在几年的时间里被证明是错误的。我们开始看它对我们意味着什么。但我们已经看到了一些进展,特别是在工厂的自动化和事物中。但我们看到大数据进入需求规划和预测分析和维护。在过去,您有战略和不同的柱子或主题或元素。但我们到目前为止,数字化供应链是我们未来5年的主要主题之一。我们的策略是看看我们如何数字化全部供应链。所以我们不会称之为'行业4.0',为我们来说,它只是为了数字化我们的整个供应链。所以它将在我们的工厂中 - 也许这意味着更多的自动化和工作方式。它将在规划,采购和物流方面 - 数字化如何影响所有这些领域?“

- Cecil Everson,制造业负责人 - 非洲,斯蒂尔

你对工业4.0有什么建议?

Yanesh-Naidoo

“我对工业4.0的建议是,不要执着于名字。在一天结束的时候,我们要做的是让生产线或你的业务更有效率。我认为4.0对不同的人有不同的意义。我会集中精力让你的生产线更有效率。一旦你确定了问题和挑战,你们生产线上或在您的业务,下一步是尝试和了解技术有帮助你使生产线或业务更有效率,而不是识别技术,然后试图找到使用它的方法。”

- yanesh naidoo,Jendamark的销售和设计总监

Willem de Wolf.

“很好,达到4.0,很高兴知道你今天在哪里。我认为公司和客户至少在各个阶段。有些人一直在推进,有些人的进步一点。我认为通常是真实的,即这些公司内的各种数据库中有很多数据,这些数据库中的价值是我们服务的许多公司的挑战。这是因为价值需要定义:你之后是什么;你试图从数据中获取什么?但也连接数据:各种数据库非常奏,因此连接这些数据库是一个挑战。我猜最后一个是你有能力制作一些东西,并真正找到数据中的价值 - 这需要一些专业知识。所以我认为,如果公司实际上开始使用此数据,他们将产生更多价值和更高的现金。通过此现金,他们可以在更先进的技术中开发,以便更接近4.0。 I’m convinced it’s quite a journey for most companies but, step-by-step, I think you will get there by working your way towards and taking value from each step you take.”

- Aart Willem de Wolf,R&G Global Consultants的管理合伙人

您认为TRACC将如何支持客户使用工业4.0?

Geoff-Schreiner. “是的,我认为这对我们的许多客户来说是一个困难的问题。我们都知道,4.0即将到来。有两件事:我认为第一件事是路线图。我们确实需要了解技术方面存在什么,这些技术可以做什么,哪些技术可以应用于您的业务。第二件事不是尝试一次性完成所有事情,而是选择具有适当技术的试点项目,这些技术将为您的业务带来真正的价值。因此,我们在TRACC第二阶段提倡一种方法,即建立对工业4.0意味着什么的理解和意识,然后在第三阶段,使用适当的技术进行试点项目,为企业带来适当的价值。”

——杰夫称南非CCI产品总监

Dino-Petrarolo

他说:“就像过去的旧交易系统和企业资源计划系统,在实施时没有充分考虑,也没有考虑到过程中的浪费,它们是不会成功的。因此,同样地,如果我们不能以一种有意义的方式采用和调整技术,那么即将到来的工业4.0将很难实现。因此,TRACC所做的就是建立应对工业4.0挑战的能力。”

——恐龙PetraroloCCi亚太区高级副总裁

Ed-Kock

“因此,随着工业4.0的出现,围绕工厂和供应链所需的技术有大量的炒作。但是围绕着这项技术,你真的需要一个框架来研究实践的方法,它可以帮助你从这项技术中获得最大的好处。所以我认为特别是在世界的变化与行业4.0,具体的工作方式变化——和它影响运营商线路和经理,他们以不同的方式工作,需要有一个框架,他们可以使用这些技术应用的学习。例如,如果我们着眼于解决问题,我们需要有一个完善的解决问题的结构,可以利用大数据,分析和工业4.0中可用的其他工具所带来的好处。TRACC提供的实践框架和工作方式,可以与工业4.0、人工智能和大数据的技术工具和好处相叠加。”

- ed Koch,SABMiller前全球供应链发展总监