如何克服制造业的数字技能缺口

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行已推动世界经济进入数字超速发展阶段。各行各业都在采用工业4.0技术,以推动其运营,获得更强大、更可持续的竞争优势。然而,这些先进的数字技术,如人工智能、机器学习、自动化和物联网(IoT),只能和它们的操作员一样好——他们供不应求。对这些技术的快速依赖造成了数字技能缺口;雇主的需求和工人的能力之间的不匹配。这一点在制造业尤其明显,制造业正在迅速将整个供应链数字化,现在甚至要求初级工人在日常工作中使用一系列数字设备、智能机械和软件。

毫无疑问,那些成功过渡到数字技术和智能生产方式的制造商将凭借提高效率获得持续的相关性。也就是说,数字转换是一个具有挑战性的过程,其好处受到需要立即关注的数字技能缺口的严重削弱。为了理解这个问题的严重性,举个例子16%的美国工人在制造业工作的人根本没有数字技能。换句话说,在屏幕上突出显示文本或使用鼠标等基本任务超出了他们的能力。

为什么存在数字技能缺口

许多工人担心,数字技术正在抢走他们的工作,并最终使他们成为多余的人。因此,有一个明显水平的员工犹豫或不愿意接触数字设备或软件,这只会使工人处于不利地位。而自动化正在越来越多地处理传统上由手工完成的重复性生产任务,需要有人确保机器以最佳方式运行。人类工人不复存在推出通过数字转换;他们被推进需要数字技能的新角色和责任。

随着数字革命重新设计制造业的工作场所,越来越多的需求专业技能,包括推动自动化的计算机和编程技能,将数据洞察转化为行动的批判性思维能力,以及使用互联工具和智能软件的能力。问题是现代制造业环境的发展速度超过了工人的数字能力,进一步扩大了数字技能的差距。在许多精密生产过程中,3D打印机、数据传感器和虚拟现实现在是标准工具,但很少有工厂工人能够放心地使用它们。

制造业组织正在遭受数字技能缺口的困扰,但它们能够而且必须采取更多措施来解决这一问题。现有员工是组织中有价值的成员;他们拥有公司的知识、关系和经验,这些都值得保留和进一步发展。制造商普遍存在的一个问题是,他们在进行数字化转型时没有评估自己的内部资源,也没有在员工培训和技能提升机会上投入适当的时间和资金。bet188金宝搏网址更重要的是,一个组织过分强调技术而不是人,这在很大程度上导致员工对工作场所的数字进步产生了怀疑。

重要的是——也是公平的是——承认制造商自己在追求数字化转型的好处的同时,也感到被数字化转型的复杂性压垮了。然而,他们对局势的掌控能力比他们意识到的要大得多。当然,没有一蹴而就的解决方案来弥补数字技能的差距——但要建立一个持续改进(CI)文化注重综合改善是关键的第一步。

下载电子书综合改进的最终指南了解更多有关整体及可持续的方法,以持续改善工作。

下载电子书

Def指南

如何用持续改进的文化来缩小数字技能的差距

CI文化建立在精益原则的基础上,以持续地提高运营效率以获得更好的结果。这些原则在数字环境中与在传统制造环境中一样适用(如果不是更适用)。事实上,为了在数字时代茁壮成长,组织需要保持一个坚实的最佳实践基础,并采取持续改进的方法来实现转型。

这里有四个方面的人民驱动组织文化这应该包括在您的综合改进计划中,以弥合数字技能差距,使数字化过程更顺利。

1.成熟度评估

在开始全面的、全公司范围的数字转型之前,组织需要调查他们目前的数字能力以及它们在这方面的不足。这包括设备、软件和人员。的数字成熟度评估根据公司的目标,检查每个业务领域的相关技术支持和技能的现有水平。这决定了一种量身定制的方法,优先考虑现有员工的数字能力和提升技能的潜力。

2.领导和培训

制造业组织热衷于将他们的操作数字化,要记住,人是他们最大的资产,而不是技术。因此,与那些把新技术放在首位的雇主相比,那些把时间和金钱投入到员工身上,并从他们现有的知识和雄心中受益的雇主,将体验到无缝的数字化转型。

制造业组织热衷于将他们的操作数字化,要记住,人是他们最大的资产,而不是技术。

CI工作场所需要充满自信和好奇心的人力资源。制造业的领导者需要确保他们的团队获得必要的培训和学习机会,以表现出数字化方面的信心——并且当他们无法立即掌握专业知识时,他们可以寻求帮助。

商业决策者、团队领导者和部门经理都承受着巨大的压力,在他们自己在工作中学习和适应技术改造的制造环境的同时,确保和鼓励他们的员工的数字化参与。为了激励并让所有员工参与到组织的数字化转型中,制造商可以:

    • 通过虚拟现实、增强现实和可穿戴设备等新技术提供即时培训,模拟场景,根据不同的结果培养解决问题的技能。
    • 改善员工敬业度通过奖励和表彰计划以及部门间竞赛等激励措施。
    • 投资内部学徒计划,发展相关数字技能的人才管道。
    • 进行定期玄叶光一郎走-一种行之有效的以员工为中心的CI措施,通过亲身观察和倾听带来积极的结果。

3.多团队成员

传统的制造环境通常被组织成独立的操作筒仓。数字化转型的综合改进方法打破了组织的竖井,全面沟通战略和目标,并鼓励员工通过实现角色和责任多元化多团队成员.敏捷、创新和好奇心会得到回报——即使它们超出了一个人的工作职责。这鼓励人们积极参与公司的数字增长战略,建立协作、知识共享和支持性的工作场所文化。

4.正在进行的投资

以人为本,以技术为先,这意味着有抱负的数字化制造商需要在识别、收购、培训和保留方面进行投资顶尖人才-通过内部或外部资源。为了克服数字技能差距,鼓励制造商撸起袖子,投入时间和金钱,提高多元化人才的技能,尤其是年轻人或代表性不足的人群。鉴于技术进步的速度,企业需要持续投资于员工的数字发展,以保持领先地位,并保持可持续的竞争优势。建立在综合改进基础上的CI文化的一个关键和宝贵的结果是,它将组织推向聚光灯下,成为雇主的首选,吸引难得的人才,这是理所当然的。

直面数字技能缺口

那些为了激活数字转型而继续参与高价专家竞标战的制造商将遭受损失,因为这些工人总是为了更高的薪水而跳槽。制造商也不能坐视不理,期待一夜之间涌现出一批更精通数字技术的劳动力。

相反,数字化发展的制造组织,无论规模大小,都应该从战略上评估他们的技术和人力需求,并投资于与其商业目标最一致的必要培训。现实情况是,随着越来越多的组织投资于先进技术以保持相关性,数字技能差距正在迅速扩大。有远见的制造商将把所有正确的投资到位,以确保他们的智能设备和软件由聪明的人优化。

下载白皮书数字操作系统:组织对指导的需要来了解更多关于成功DOS实现的信息。

下载白皮书